中國制造業必須進行全生命周期管理，發展自己的工業技術平臺，擁有自己的品牌，建立自己的工業技術體系，一味引進國外軟件、設備和生產線，會讓國外巨頭企業發展工業神經系統和工業智能，中國制造業將會變成軀殼，淪為全球制造業的執行系統。
“所有搞工業的人都知道，在這些領域里最為關鍵的軟件技術和能力都掌握在美國、德國或者日本公司手里，離開了這些軟件的支持，現代工業根本就不存在。”
“中國的軟件公司至今還沒有一家能夠建立起可以與世界級的工業工程、控制軟件相媲美的核心能力，這一能力將成為中國企業邁向工業互聯網的巨大短板。”
的確，我們之所以能記住GE、西門子，不是因為他們的工程做的多么優秀，也不是因為他們干過多少世界級的工程，而是他們設計制造的軟件、儀表和裝備太厲害了，厲害到到沒了這些東西，整個行業都玩不轉了。
工業和信息化部副部長、中國工程院院士懷進鵬支出，制造業要想轉型升級，必須依照國務院《關于深化制造業與互聯網融合發展的指導意見》大力發展“新四基”，分別為：“一硬”(自動控制和感知)、“一軟”(工業核心軟件)、“一網”(工業互聯網)、“一平臺”(工業云和智能服務平臺)。
可見，中國制造業必須進行全生命周期管理，發展自己的工業技術平臺，擁有自己的品牌，建立自己的工業技術體系，一味引進國外軟件、設備和生產線，會讓國外巨頭企業發展工業神經系統和工業智能，中國制造業將會變成軀殼，淪為全球制造業的執行系統。
高端工業軟件是中國從制造大國走向制造強國的重器之一
莫欣農：清華大學軟件學院客座教授
工業文明發展到大批量個性化定制階段，要求制造業在節省資源、保護環境的前提下低成本生產出滿足人們更高生活水準的產品，保證人類文明能夠持續地發展。
這場改變制造模式的工業革命離不開工業軟件的支持。傳統工業軟件也面臨升級換代的歷史轉折關頭，后來者如果能夠抓住這個機遇，就有可能實現歷史性超越。
智能制造包括智能化設計、仿真與驗證；智能化采購、生產與交付；智能化運行、維修與回收等前中后三個階段。有了前期高檔設計軟件，才能設計出智能產品；有了后期運維服務軟件提供智能設備實際運行參數和健康狀態的分析，才能形成智能化的生產線；有了中期高檔經營生產管理軟件將生產線和上下游集成起來，才能構成智能工廠。
綜上，只有具備前中后三階段的高檔工業軟件才能實現真正的智能制造。高端工業軟件控制著設計、制造和使用階段的產品全生命周期數據，必然能夠主導制造業的發展方向。因此，高端工業軟件是中國從制造大國走向制造強國的重器之一。
目前，中國高端工業軟件市場80%被國外壟斷，中低端市場的自主率也不超過50%。由于高端工業軟件價格昂貴，大多中小企業難以承受，必然導致跟不上工業革命的步伐，而少數示范企業構不成真正的工業4.0社會。
隨著工業革命快速發展，軟件行業的產品和服務正在逼近硬件行業，逐步成為制造業新的主戰場，一場瓜分世界軟件市場的爭奪戰已經打響。西門子、GE等公司紛紛投入巨資，研發未來工業軟件，并已經取得豐厚回報。其中，GE研發的工業互聯網服務平臺Predix在2015年贏得50億美元的收入。估計到2020年，全球工業互聯網服務市場將會達到5140億美元，相當于目前全球高鐵市場的一半。難怪GE的總裁伊梅爾特說“一覺醒來發現GE變成了軟件公司”。
如果我們還在為工業2.0的補課、3.0的普及所止絆，將繼續失去高檔工業軟件市場的話語權。而我們真正失去的，不僅是軟件市場，還有制造業的主導權和國家安全。鑒于國情和客觀實際，少量的智能工廠僅限于示例，當前中國智能制造的切入點應放在前期的智能化設計和后期的智能化服務，同時補上相應的高檔工業軟件。在條件成熟時再廣泛開展智能工廠建設，避免落入世界智能加工廠的陷阱。
中國工業軟件不成功的原因，主要有以下三方面。
第一，模式研究不足。工業軟件需求不應直接來自生產第一線，而是由專業資深顧問團隊對生產一線的需求進行加工后重新設計、規劃出來。軟件的成敗不僅取決于軟件技術，更主要的是軟件所體現的思想是否代表先進生產力的發展方向。
第二，組織架構不全。軟件開發不應以程序開發為核心。要有具備創新精神的行業專家深度參與軟件設計。軟件功能需要體現先進的制造文化。
第三，政府支持不夠。政府在支持模式、管理模式(主要包括立項、驗收、示范、財務四個方面)、推廣模式需要不斷完善，加強企業對工業軟件重要性的認識。
為此我提出三點建議。
首先，加強總體建設和總體設計。工業軟件作為軟件行業的重要分支，涉及設計、仿真、制造、運維等產品全生命周期的各個階段，涵蓋專業門類繁多，技術復雜，需要有專門職能單位來承擔總體設計任務，組織協調國內外有效資源，承擔打贏中國工業軟件翻身仗的重任。
其次，組織國家隊。通過國家投資、企業和科研院所參股的方式，運用市場模式，組建具有國家水平的軟件開發團隊。
最后，加大政府支持、協調、推動力度。我建議成立工業軟件研究院，組建國家級工業軟件隊伍，研究面向智能制造的全部工業軟件總體規劃。提出單項工業軟件的總體要求，協調各個工業軟件的開發、銷售、運維、服務等業務，組織部署各地區企業的人員培訓，協助地方政府制定推廣工業軟件的政策，逐步形成一批具有影響力的工業軟件供應商和服務商。
